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从贾跃亭到冯鑫,风口明星为何跌落?

(原标题:从贾跃亭到冯鑫,风口明星为何跌落?)


站在风口,猪也能飞起来;风口过了,摔下去的也是猪。

暴风集团创始人冯鑫和乐视创始人贾跃亭,都曾在公开场合上拿起麦克风高唱《野子》。他们自认这首歌仿佛是为自己量身定做,唱出了不被外界理解的心声——为了梦想不畏艰难,迎风奔跑,大风越狠心越荡。

当然,不看好他们的人还有另一种解释:互联网老板们之所以都喜欢这首歌,因为里面有一句歌词是——“吹呀吹呀”~

站在风口,猪也能飞起来;风口过了,摔下去的,也是猪。

两个山西商人有不少相似之处:从做视频相关业务起家,一度备受股市追捧尝尽甜头,都选择了从内容跨界切入硬件、服务等生态布局,同样因冒进的模式和孤注一掷的做法导致资金链濒临断裂,最终从风口跌落到冰冷的地面,一地鸡毛。

有意思的是,冯鑫曾在某节目中被问及如何评价乐视和贾跃亭。他说两人思维方式相近,自己最大的问题就是如何控制心里浮躁的欲望,贾跃亭也一样,他如果真的要改变,就得控制自己的欲望,如果完全不理个人欲望、名和利本身应该具备的逻辑,做事就会变样。

道理大家都懂,但知易行难。这或许也可以解释了贾跃亭为什么坚称“七个子生态一个也不能少”,冯鑫为什么一定要收购MPS。

乐视的故事里,贾跃亭不断“造”新概念、生态新项目,凭借乐视网大股东的身份,通过抵押股权、上市公司连带担保等方式,为新项目不断吸纳新资金,直至“击鼓传花”的游戏无法继续,乐视急转直下,孙宏斌也难救。?

冯鑫也曾站上资本市场的高光时刻,连续涨停的暴风市值一度达188亿元人民币,相当于当时的5个迅雷,和优酷土豆32亿美元的市值接近。但包括冯鑫个人原因、从VR到电视到国际化等战略布局过广、A股环境变化等因素聚合,暴风陷入亏损,一路下行。

而2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司MPS一事,成为了风暴的核心。

收购MPS曾被冯鑫视作是暴风科技入局体育产业的“最后一张入场券”。为了收购,两家公司联合设立了上海浸鑫基金,以2.6亿元撬动52亿。但现在回过头看,这笔海外收购犯下不少错误:例如,被浸鑫基金收购时,收购方并没有与MPS原管理层签订竞业协议,以至于MPS三大创始人拿到大量现金后集体离职;风险预估不足,MPS集团面临不少体育赛事直播版权到期问题,版权的延续性不足成为一大隐忧。更有传闻称,冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。

直至2018年,MPS被破产清算,52亿打了水漂,众多金融机构拖进泥潭。随后,光大证券将暴风集团和冯鑫告上法庭。

但暴风名下早已无可执行财产。此前北京市海淀区____通过财产调查系统对暴风集团股份有限公司(暴风集团)的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查,未发现暴风集团有其他可供执行财产,决定将暴风集团纳入失信被执行人名单。

而事后,暴风早期的投资人蔡文胜评论道:“有些创业者不了解规则,会同意签订‘个人连带责任’,这个是最大隐患,特别是国内机构和银行,经常都有这个条款,创业者必须三思后行。”

创业者不了解规则是一方面,但更大的挑战恐怕在于:“如何控制心里浮躁的欲望”。从乐视到暴风,不断地吹出一个大一个的“泡泡”,引入一轮轮资金,为“生态”业务一次次“输血”,蒙眼狂奔直至泡沫破裂。他们都忽略了:只有回归商业常识,保持理性,才能战胜非理性的市场。

据说,冯鑫喜欢《道德经》,工作方法的源头也来自道德经。在一次分享上,他曾提到要顺应天道,“任何事物只要有名就必有生有壮,然后有老有死。比如暴风一定会死掉的,是吧?”

一语成谶。但如果现在的暴风就此“死掉”,相信这不会是冯鑫所愿看到的方式。

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